GUIDE EBOOK : Comment devenir un bon entrepreneur ? Formation pour lancer son business

Comment devenir entrepreneur – Le guide complet

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Introduction : Découvrez un guide étape par étape pour lancer et développer votre propre entreprise, qu'il s'agisse d'e-commerce ou d'un commerce physique. Ce guide couvre toutes les étapes, des premières idées à la croissance de votre entreprise, en passant par la gestion quotidienne et les aspects juridiques, financiers, et commerciaux.

Mon histoire : Apprenez à connaître l’auteur, son parcours, et les raisons pour lesquelles il a décidé de partager son expérience pour aider les autres à réussir dans l’entrepreneuriat.

Chapitre 1 : Qu'est-ce que l'entrepreneuriat ?

• Définition et principes clés
• Les différences entre micro-entrepreneur et salarié
• Les qualités d'un entrepreneur
• Les responsabilités d’un chef d’entreprise

Chapitre 2 : Analyser le marché

• Identifier les besoins du marché
• Analyser l’offre et la demande
• Délimiter les barrières à l’entrée du marché
• Étudier l’environnement et la concurrence

Chapitre 3 : Trouver son idée d'entreprise

• Identifier une opportunité
• Comprendre l’importance du numérique
• Choisir son activité et sa stratégie de domaine
• Définir la vision et les objectifs SMART
• Définir la finalité de l’entreprise
• Définir son positionnement
• Veiller à avoir une entreprise éthique, sociale, sociétale et environnementale (RSE)
• Réaliser une étude de faisabilité

Chapitre 4 : Choisir le nom de son entreprise

• Les critères d'un bon nom
• Les erreurs à éviter
• Création du logo
• Création d’un slogan

Chapitre 5 : Cibler ses clients

• Trouver sa cible, appliquer le principe de segmentation
• Choisir sa typologie des relations d’échange : B to B, B to C…

Chapitre 6 : Structurer son entreprise

• Élaborer un business plan : présentation de l’entreprise, analyse de marché, stratégie marketing, plan opérationnel, plan financier

Chapitre 7 : Choisir le bon statut juridique

• Présentation des statuts
• Les critères de choix d’une structure juridique
• Quel statut choisir ?

Chapitre 8 : Les démarches administratives

• L'URSSAF et les cotisations
• L'INPI et le dépôt de marque
• Le numéro SIRET et la déclaration d'activité
• Déclaration et paiement des cotisations

Chapitre 9 : Financer son entreprise

• Identifier les besoins de financement
• Estimer les besoins initiaux
• Calculer son seuil de rentabilité

Chapitre 10 : Rechercher des sources de financement

• Financement personnel
• Financement externe
• Subventions et aides publiques

Chapitre 11 : Concevoir ses produits/services

• La loi de l’offre et de la demande
• Les méthodes de vente et leur réglementation
• Définir son offre
• Définir les caractéristiques des produits
• Conception des produits : la stylistique et l’emballage
• Qu’est-ce qu’un circuit de distribution ?
• Définir les canaux de distribution

Chapitre 12 : Choisir ses fournisseurs

• Comment sélectionner ses partenaires
• Les étapes pour sélectionner un fournisseur
• Négociation et contrats

Chapitre 13 : Fixer le prix de ses produits

• Les enjeux de la fixation des prix
• Les coûts
• Élaborer sa stratégie de prix
• L’impact du prix sur la demande
• La fixation du prix par rapport à la concurrence
• Le prix psychologique

Chapitre 14 : Créer son site web

• Choisir sa plateforme
• Adopter une charte graphique
• Créer du contenu
• Faire vivre l’arborescence du site
• Créer un catalogue
• Créer des fiches produits attractives
• Les bases du SEO (référencement naturel)
• Les pages légales (contenus légaux)

Chapitre 15 : Agencer son espace commercial physique

• Les techniques de marchandisage du point de vente
• Bien s’organiser si vous travaillez depuis chez vous

Chapitre 16 : Gérer les achats et les approvisionnements

• Comprendre le cycle d’exploitation
• Gérer les achats et les approvisionnements
• Assurer la gestion opérationnelle et économique des stocks
• Gérer les ventes et la facturation
• Valoriser les stocks et réaliser un inventaire
• Gérer les risques

Chapitre 17 : Prévoir et budgétiser l’activité

• Prévoir les ventes
• Fixer des objectifs
• Suivre les budgets
• Décider d’un investissement et le financer

Chapitre 18 : Mettre en valeur ses produits/services

• Comment mettre en valeur ses produits et/ou services ? UC physique, UC virtuelle

Chapitre 19 : Communiquer efficacement

• Construire une image de marque forte
• Les bases de la publicité en ligne
• Les réseaux sociaux
• La newsletter
• Le e-mailing, les SMS
• PLV
• ILV

Chapitre 20 : Vendre

• Les étapes de la vente
• Comment vendre ?
• Automatisations et marketing

Chapitre 21 : Le système d’information et l’intranet

• Le système d’information
• L’intranet
• La RGPD

Chapitre 22 : Gérer les aspects financiers et administratifs

• Suivi de la trésorerie
• Gestion des obligations fiscales et légales
• Payer ses cotisations

Chapitre 23 : Faire croître son entreprise

• Développer de nouveaux marchés
• Expansion géographique
• Développer des partenariats
• Diversifier les offres
• Ajouter de nouveaux produits/services
• Investir dans l’innovation

Chapitre 24 : Le besoin en recrutement

• Recruter et faire évoluer l’équipe
• Recrutement et formation
• Préparer le recrutement
• Participer au recrutement
• Conduire un entretien de recrutement
• Les contrats de travail
• Réaliser des plannings
• Répartition des tâches
• Ordonnancer les tâches
• Créer une culture d’entreprise forte
• Adopter un style de direction

Chapitre 25 : Animer l’équipe commerciale

• Intégrer les nouveaux arrivants
• Transmettre les informations
• Conduire une réunion
• Favoriser l’implication des collaborateurs
• Rémunérer les collaborateurs
• Accompagner et motiver l’équipe
• Récupérer les besoins en formation
• Participer à la formation
• Gérer les conflits et les situations de crise
• Prévenir et gérer les risques psychosociaux

Chapitre 26 : Évaluer les performances de l’équipe commerciale

• Concevoir un tableau de bord de suivi d’équipe
• Mesurer et analyser les performances individuelles et collectives
• Proposer des actions d’accompagnement

Chapitre 27 : Évaluer et ajuster la stratégie

• Évaluer les performances
• Mesurer les résultats
• Analyser les écarts et ajuster la stratégie
• Bilan comptable, compte de résultat

Chapitre 28 : Entretenir la relation client

• Comprendre l’évolution de la relation commerciale
• L’importance de l’expérience client
• Comment évaluer la satisfaction client
• Les questionnaires
• Les sondages
• Les avis clients
• Gérer les réclamations

Chapitre 29 : Fidéliser sa clientèle

• Les enjeux et la stratégie de la fidélisation
• Comment fidéliser sa clientèle ?
• Élaborer un programme de fidélisation
• Mesurer les performances
• Comprendre l’intérêt de mesurer la valeur client

Chapitre 30 : Améliorer l’expérience client

• Faciliter le parcours d’achat
• Jeux
• Concours
• Cadeaux
• Réductions
• Promotions